指导思想

                                                                            深入贯彻落实国资委、股份公司“关于开展管理提升活动”的指导意见和工作部署,紧密围绕集团公司“十二五”规划总体发展思路,以加快企业转型发展为主线,以加强执行力建设为重点,以提高经济效益为核心,以提升项目管理水平为目标,通过全面开展管理提升活动,进一步全面夯实管理基础,增强企业核心竞争力,实现企业持续、健康、协调发展。

                                                                            重点工作

                                                                            一.加强基础管理,提升项目管理水平。

                                                                            二.加强干部队伍作风建设,提升企业执行力。

                                                                            三.加强市场营销管理,提升经营扩张能力。

                                                                            四.加强内控体系建设,提升风险防范能力。

                                                                            五.加强资金管理,提升财务管控能力。

                                                                            六.加强投资业务开发,提升产业结构转型能力。

                                                                            七.加强科技创新,提升质量效益水平。

                                                                            八.加强人才队伍建设,提升人才储备能力。

                                                                            九.加强协作队伍管理,提升作业层管理水平。

                                                                            十.加强全面预算管理,提升集约化管理水平。

                                                                            三局微视
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